可以给我一支烟吗？

 

 

下午去理发，等待中老板娘递给我一本旧杂志。我随手一翻，看到一篇题为《犯人可怜的时候》的文章。说有一个20岁杀人犯，被执刑前警官问他还有什么话要说？谁知犯人却问：“这次比赛，中国女排赢了吗？”。在场的一名女记者听后心里一阵酸楚。多年后她跟朋友提起这件事。朋友说，她也遇到过类似的事儿——那天在台中市，她看见一辆囚车停在街头，一个男囚犯点头向她哀求：“可以给我一支烟吗？”。那女士见他可怜又真诚的样子，立马跑进商店。等她拿着一包烟赶来，囚车已不见了。她茫然地站在路边。她知道，犯人到最后连一个很平常的愿望也不能实现了……

 

 

 

故事虽短小，却撞击人心灵。人性的另一面在特定环境下所迸发的火花似乎可以照亮整个黑夜。即便是一个十恶不赦的犯人，他们有丑陋的一面，也有常人善良的一面。他们是带着遗憾终结生命的。

 

随之想起我以前在东莞打工的故事。我所在的公司为加强企业文化建设，提升管理者水平，从湖南理工大学和东莞科技学院聘请老师，为我们办了三年的面授班。在讲到员工管理时，导师和我们做过一个互动：他拿出一张雪白的纸，用笔画个黑点，然后转身问我们看到了什么？我们齐声回答有个黑点。导师反问：“为什么只看到黑点？难道这大片的白纸也没看见吗？”。他略微停顿了一下说：“每位员工都有长处和短处，你总是盯着缺点和失误不放，这对员工成长有用吗？一味地找员工毛病往往适得其反，导致员工大量流失，增加培训新员工的人力浪费。用人就是要用其长而避其短。这才是管理者应具备的认知”。

 

 

 

有一天，我区域入职不到三个月的新员工邓定奎，因未按要求着工衣上班被公司保安部发邮件投诉。我找到他了解原因，原来他上班是穿了工衣的，到岗就脱了工衣，午餐时间被保安发现。我问他为啥不穿？他说工衣不好看，穿着难为情。我再仔细一看他工衣，上面竟有原珠笔画下的好几朵“云彩”图样，并且在衣袖上写了一行小字：神马都是浮云。很显然，他真讨厌这衣服，否则也不会把一件崭新的衣服画成这样。九零后的人，爱美爱得任性。考虑到他平时表现不错，我没采用粗暴批评的方式对待他，否则会伤了他的自尊心。我轻轻拍拍他的肩膀说：“阿奎！你长得本来就很帅！这工衣穿在你身上很合适呀！”他抬头笑了笑：“真的？”，我肯定地点点头。并告诉他，我们公司有七个厂，每个厂（部）服装颜色是不一样的，一万多人都像你这样自由着装就会乱了套啦！保安部对员工的上下班分时分秩序管理怎么办？再说你工作也比较认真，我很看好你呢！

 

听我这么说他高兴地承诺以后保证穿工衣。不久，他找我请假，说是父亲做手术在东莞麻涌人民医院住院得人照顾。我同意了。礼拜天我买了礼品突然出现在他父亲病房的门口。阿奎和他父亲非常惊讶，连声道谢！我还在他父亲面前夸奖了阿奎，让他很有面子…… 阿奎和我一起尽职尽责地工作了四年才辞职。他用打工积攒下的钱承包了老家一处水面养鱼，过得很不错。

 

 

 

还有一位江西藉女员工阿桃，和阿奎的情形迥然不同。她的脾气暴躁、自以为是。工作上别的同事都得让着她才满意。因为她哥哥是本部门负责人（后来工作需要调去其他部门）。也巧，那次我去工场看阿桃查布，在她身后站了足有两分钟。她没发现我。机器不停地转，她却在玩手机。我问她上班玩手机也能看布？她慌忙回答没问题。我指着布面上的红色和蓝色料点问她这是啥？她不说话了。我叫她把过了机器的布重新倒回再查看，发现全是同样问题。如果这缸布流到下站定型后才发现的话，返回修至少浪费三千块钱。她不服气撅着嘴，露出不屑一顾的神态。我追问，假如这布料上的瑕疵是百元大钞呢？你会放过去吗？她显然受不了我这一问，红着脸把工具一收说要下班休息……