浅议矛盾

 

文/邓勇军（重庆）

 

 

从前，有一个人在街上卖矛和盾，首先夸他的盾最坚固，什么东西也戳不破；然后又夸他的矛最锐利，什么东西都能刺进去。旁人问他，拿你的矛来刺你的盾怎么样？那人没法回答了。

矛和盾本是古代两种作用不同的武器。我问了一下度娘：1、比喻言语或行为自相抵触的现象，比如矛盾百出、他的观点前后有矛盾；2、因认识不同或言行冲突而造成的隔阂，比如，他们俩的矛盾很深；3、指事物互相抵触或排斥，比如，自相矛盾……

事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则。列宁说：“就本来的意义讲，辩证法是研究对象的本质自身中的矛盾。”列宁常称这个法则为辩证法的本质，又称之为辩证法的核心。从广义上讲，如果两件事物在一件不存在时另一件一定存在，那么这两件事物就有矛盾。

诗和远方，是我们幻想出来的一种生活安乐的美好地方，寄托了我们的良好愿望。然而，愿望再好，也只能是空想。实际上，在现实生活中，诗是什么诗？远方到底有多远？我们无从知晓.

唯物辩证法认为，整个世界充满了矛盾,问题就是矛盾，事物就是矛盾，世界也是矛盾，没有矛盾就没有世界。矛盾无处不在、无时不在，这是事物的共同本质，是无条件的、绝对的。矛盾所具有的这种无处不在、无时不有的性质，就叫做矛盾的普遍性。工人生产、农民种田、学生学习、医生看病、老师育人……不同的人要面对各自不同的矛盾。

在自然界、人类社会和人类的思维中，处处都存在着矛盾。人类的全部实践和认识的发展，都充分地证明了这一点。比如，我们常说换位思考，谁能真正换位？换位思考是指设身处地地为他人着想，即想人所想、理解至上的一种处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解、信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。

我们常说，吾日三省吾身，谁真能做到？

我们常说，“我”是一切的根源，谁能真正认识这件事没有做好，“我”才是真正的根源？

我常说，我们长期在矛盾中工作和生活。比如，鱼喜欢吃蚯蚓，但其不能上岸；猫喜欢吃鱼，却又不能下水……管理人员总说，员工责任心不够；员工总说，管理人员太抠……管理人员站在员工的角度思考了没有？答案是肯定的——没有；员工站在管理人员的角度思考了没有？答案也是肯定的——没有。

我与很多位员工谈过心，他们的偏见思想硬是扭转不过来。比如，他们认为当管理人员的好玩，整天背着双手在车间走来走去。实际上，他们不知道，做管理是至少要有三类技能的，懂专业（技术过硬）、善协调（人际关系广）、有思想（概念清楚）。我占了哪一个呢？也许有其中一个，或者一个都没有。员工有没有自我分析和思考，若是我去当组长、主管、部长，这个组这个部门会是什么样子的？我怎么样去管理才能让同事们拿得到高工资？答案是肯定的——没有。

我也采访过很多企业的管理人员，他们的嘴上功夫甚是了得。不管说哪方面的，比如，在管理或生产上绝对说的头头是道，但执行起来呢就不是那么回事了（但他们还在强调执行力）。有些管理人员总是说，我要的功劳不是苦劳。我想说，功劳是结果，苦劳是过程。没有过程怎么会有结果？过程就是执行的关键。对于管理人员来讲，结果是最重要的；对于员工来讲，过程是最重要的，因为在执行过程中有许多不确定因素。管理人员有没有思考，若我去做这件事，会不会得到他们同等程度的结果？答案是肯定的——没有。我也见过很多管理人员，本身他们自己也在管事，有些事自己管得还达不到员工做事的满意程度。但是，批评的话一串串，表扬的话语一句都没有。本是自己的错误，硬是要找点理由来让下属担点儿责任，就是死也要找个垫背的。比如，你在这行业做了这么久了，难道发现这点错误的能力都没有？何为左膀右臂？为什么你们总是时不时弄点错误的事情出来？……其实，做这事之前，他根本就没有找员工沟通，没有做“这事应该怎么做才能做到最优化”的专题讨论，对某个部门的工作流程或工作难度都不是很了解，只是自己想这样或那样说说而已。最后才发现，某个部门换一些人来做，犯错误的事也是一串串的来。这个时候有没有认真思考，我错怪某某部门或某某人了？答案是肯定的——没有。