荣誉靠什么？

 

最近，因为正式场合的发言需要，写了一个关于荣誉的短稿，题目是《荣誉是什么？》

无所不能的朋友圈很快告诉我们答案，荣誉，是光荣的名誉，是光荣历史和模范事迹；是由于成就和地位而得到广为流传的名誉和尊荣；是从特定组织获得的专门性和定性化的好的评价。除了介绍这些推荐的答案之外，我倾向于另外两条：

荣誉是良心的奖品。

荣誉是堵住退路的一道墙。

这两条更像是对捍卫荣誉的一种承诺和鞭策。由此，我对荣誉进行了一些浮光掠影的思考。

荣誉是我们再熟悉不过的东西了。从小时候得老师的小红花到考试拿名次、期末发奖状等等都是我们割舍不开的、曾经嘚瑟的、膨胀过虚荣心的荣誉。工作中，领导总是反复强调“见荣誉要让，见困难要上”，其实没有谁会真正让过荣誉。荣誉能让吗？有的人会说了，我真让过。我想可能是这么一回事：一是这种荣誉你已经拿到手软，再给你，你自己都觉得索然无趣，不如发扬一下风格，所以你让了（这不是让，这是不要了）；另一个是你表面上是让了荣誉，自己心里却盘算着以退为进谋求更大的好处（这不是让，这是放下碗里的想着锅里的）；还有一个就是这一回你真是让了，心里尽管难受地跟守了十几年寒窑的王宝钏似的，但是你记住了这一次你虽然失去了让出去的那个头衔，但是你在轰轰烈烈地出让的过程中早已赚足了另外一些荣誉。比如，大公无私、发扬风格、乐善好施……某种程度上讲，你可能失去了一颗芝麻，却得到了一筐西瓜。孔北海当年不就是让了一个梨嘛，却赚了千百年来的好名声，我要是孔融他哥说什么也不吃那个梨，嘴就那么欠么，呵呵，这黑锅背得，梨都成了化石了，还翻不过身来。所以，对于个人之间的荣誉，从来就不应存在谁让谁的说法，是谁的就是谁的。当你赚着慷慨大度的时候，可能是你已在悄无声息地完成了一次双赢，却正好消费了受让者的不堪和比衬。因为，任何时候被让的一方都弱者的代名词。荣誉就是荣誉，它不是福利、照顾和迁就，不是排排坐吃果果，把该给谁的荣誉给谁，这样才能使该得的人实至名归，不该得人不至于受之有愧，这样才能发挥荣誉的作用。

对于一个组织和单位来说，荣誉从来就不存在让不让的说法，用部队流行的话说就是“见红旗要扛，见荣誉要争”。个人之间争荣誉，大家可能有点抹不开面子，但是，单位之间那可是必须要争的，因为这时候的荣誉是公共利益，谁也不能慷大家的慨，装自己的大头。尤其是对于一个单位的荣誉、集体的荣誉来说，它是一种需要不断保值、持续增值、薪火相传的公共利益。它包容了一个单位经过长期积淀、不断打磨、历经筛选之后形成的一些关于这个集体的精神内核和运行秘诀。所以说，一个单位要捍卫荣誉，首先要看看自己经过历史沉淀留下来哪些传家宝，这是一种裹满泪水的坚持、凝聚力量的队魂、不容玷污的纯洁、经久不变的训诫和永不放弃的执着。一个单位要用打造百年老店的战略定力去捍卫荣誉，荣誉才能经久不衰、历久弥新，这种定力靠的是一些关键部位的支撑和核心价值的哺育。杭州有一家红顶商人胡雪岩创办的药店——胡庆余堂，历经140年，一直坚持创办之初的制药诫律，从不更改，就算在网购、快递业发达的当下，仍然坚持其所用药材，直接派人到产地选购，为了药材质量不惜花费自设养鹿园。据说店内有一牌匾是面朝内挂着，上书“戒欺”二字，药店自创办以来就教诫员工把“药业关系性命，尤为万不可欺”“采办务真，修制务精”作为铁律，决不有丝毫放任和妥协。胡庆余堂，百余年来，几经沧桑，历数代传人发展至今，经久不衰，靠的就是这种坚持做好药的定力。不忘初心，方得始终。很多时候不变就是应变，不变就是一种定力。