失败者输在计较上，成功者赢在格局上！

失败者输在计较上，成功者赢在格局上！

有句老话叫人生是否顺利，取决于别人是否欣赏。我们的人生总是喜欢能希望得到赏识自己的人，不管是生活中的知音还是工作上的伯乐。只是千里马常有，而伯乐不常有，可见会识人的伯乐比千里马要重要得多。没有人都希望能遇到伯乐，那么作为一个企业的管理者应该怎么办呢？

　　曾国藩认为：与其跟手下争功，为什么不做个合格的伯乐呢？

　　一

　　话说容易，不过我们的生活中也会遇到这样的问题，作为管理者，有的时候我们明明是真心诚意的去对待别人，结果别人不领情，往往却自己黯然受伤，独舔伤口。正可谓我本将心向明月，无奈明月照沟渠。所以说，对什么样的人讲情意，对什么样的人讲手段，什么样的人可以值得托付，什么样的人必须敬而远之，这些都是我们在日常生活中所必须要拥有的处事智慧。曾国藩作为中国古代一个识人用人的高手，那么他是怎么样看待这个问题的呢？他又是如何辨别如何识人用人的呢？他是如何能让众多幕僚心甘情愿为自己服务的呢？

　　曾国藩在《挺经》第八卷里面提到识人术就说了，这个世界上最困难的事情不是没有士兵，没有军饷。这个世界上最痛苦的事情是找不到一个能够忠心耿直、百战百胜的将领。俗话说千金易得一将难求。所以即便是曾国藩也感慨得到一个优秀的降临，真是可望而不可求的事情。

　　世界上最痛苦的是：遇到了人才，就活生生的战在你的面前，但是确实由于时局命运，没有伯乐的问题，往往实现不了抱负。所以这个世界上总会发生这么不公平的事情找谁说理去？，明明有才能的人却被打压，明明有本事却得不到任用，而那些生性贪婪遇事退缩的人却一路高升，享受荣华富贵。你看，人才的日子也很不好过，作为领导怎么能不珍惜人才呢？

　　二

　　作为管理者用人的态度应该怎么样？曾国藩认为首先必须遵循一条原则：远离庸俗无能之辈，接近贤能有才之人。一切识人用人为第一要诀。遇到了有能力的人，就应该想方设法的合理应用，让他的能力得到充分发挥。所以说我们的管理者在日常工作中既要会识人，又要会用人。否则即便你买到了良药，但是药不对症，其功效甚至不如普通的药材，这样就尴尬了。有能力有本事的人，使用不好，甚至还不如那些庸碌之辈，这是误人误己。

　　曾国藩认为识人用人对每个管理者而言是一门必须了解的本领。有人评价曾国藩的本事，除了他自己的能力突出之外，他最大的能力就是有识人的能力。比如围在他身边的那些幕僚无不是响当当的人物，也正是因为有那么多幕僚的帮助，所以他才能够平定太平天国。

　　团队的能力永远比个人的能力重要。

　　就如《天下无贼》里黎叔说的那样，21世纪什么最重要？人才！当刘邦得到打败项羽，夺得天下之后，他得意的说，论一个运筹帷幄，决胜千里，我不如张良。比起管理国家，治理百姓，我不如萧何。带领百万士兵，百战百胜，我不如韩信。有人说这句话刘邦是在谦虚，未必！刘邦其实在炫耀他识人用人的本领，识英雄重英雄的气概。

　　同时如果没有张良、萧何和韩信，在谋略、政治和军事等领域具有杰出才能的人去辅佐他，他又怎么可能战胜项羽，成为天下霸主呢？当年韩信在项羽身边只是一个低级军官，但是，领导萧何慧眼识珠，老板刘邦识英雄重英雄，知道韩信的才能，并且可以容忍，韩信生性高傲，不善奉承的性格，最终托付与军事大事，让韩信成为大汉江山中流砥柱。同时刘邦自己最终成为了真正的赢家。

　　三

　　曾国藩告诉我们，作为一个领导者必须在用人方面要有自己的胸怀和格局。所以用对一个人成就一件事，跟对一个人能成就一生。用错一个人害人害己，跟错一个人耽误自己。这的确是我们必须思考的用人哲学。用人讲究更多的不是技巧，而是胸怀！