成功最快的方法，不是加速而是转弯

还记得老师们为了激励我们学习向上经常引用的名人名言吗？为了加深印象，甚至还会请学习委员把许多标语贴在教室两边的墙上。

年少的我们我们都曾坚信不疑，并背下这些原则用以考试，直到走入社会后，这些原则突然不灵了。仿佛渡船逆流而上，结果错过市场风向。

这些名人们说过的名言的本意都很好，但当年老师并没时间跟我们深入解释，或解释了但当时的我们根本听不懂，于是我们只学到字面上的意义。把字面上的意义应用在残酷的现实世界，无异于纸上谈兵。

坚持是美德，但并不是要在同一条路、用同一种步伐，逆风前进。而是当这条路走不通时，我们需要紧盯的依然是自己的目标，但方式却应该灵活改变了。

星巴克一开始只卖咖啡豆，销售一般，后当霍华舒兹去了意大利看了 500 家咖啡厅后决定转弯，开始卖意式咖啡，最终成功成为全球最大的咖啡连锁店。

Instagram 的前身有打卡、游戏、照片等功能,但不够吸引用户，后经创办人转弯，专注在照片，才得以脱颖而出成为APP Store的图片分享之最。

YouTube 最初是影音约会网站，创办人甚至付费给辣妹请她们上传影片介绍自己，但还是做不起来，后经过他们风格转弯，上传自己在动物园的搞笑影片后，网站大红，目前拥有超过10亿用户。

这些成功的故事都有一个共同点：当事人坚持了愿景 ，但改变了做法 。成功最快的方法，不是 加速 ，而是懂得 转弯 。

商业上要转弯，为人处世也需转弯

当下属因办事无法达到你预期标准时，你破口大骂，希望能让下属知错悔改，加快工作的进展，但得出的效果往往恰得其反。若每次都以这样的形式处理问题，下属犯错的概率只会有增无减，而你的期待值也会依次递减。

只有适当地转弯，才能真正地解决问题。在快速发展的时代，重视结果固然是没错的，但团队才是最终走向胜利的关键，要想提升业绩，在管理团队方面还需要学会转弯。在工作的过程中，管理者只有了解下属当下的工作状态，根据下属的个人优势进行适当的鼓励或建议，才能激发下属的敬业性，而不是盲目地职责致使下属情绪低落无心工作。

发现团队存有懒散的状况，但当你无论如何苦口婆心地激励，团队还是无动于衷的时候，你是否想过导致这个现状出现的另一个原因呢？

在团队发展中人起了决定性的因素。于是，就出现了“团队不行，是因为人不行。”的说法，而这个 [ 人 ]，究竟是下属还是管理者自身？很多管理者都把这个目标指向下属，但事实是否真的如此？

一味把原因归咎于一方并不能正本溯源，问题也要转弯思考。当管理者在把问题推给下属前，是否该想想你的领导力水平发挥的正式状态是如何？真的达到了激励人心的效果了吗？

当跟随管理者一段相对较长的时间后，很多员工都会有一种“自己一直在前行，而管理者的水平却没什么变化”的感受，这时就会有离职或工作懒散的状况出现。既然大家都得知“管理者也不过如此”，但又不想离开岗位，工作也就得过且过，停滞不前了，然而外界是在不断变化的，若依此状态继续下去，整个团队就有陷入“温水煮青蛙”的境地之虞。

改变团队状态的第一步就是以身作则，改变自我，领导在管理团队的时候需要转弯。通过倾听团队的真实诉求，为员工创造发挥才能的机会，并让每个员工都能清楚看到自身价值观与公司使命间的联系，才能增强下属的归属感和团队凝聚力，问题就自然迎刃而解。

转弯不易，因为转弯后需要走上一段岔路。岔路不像正道有路标，岔路通常荒烟蔓草，在开拓这条道路的过程往往是孤独的，前方呈现的一切都是未知的状态。要从岔路走到目的地，首先需要清晰自己的价值取向和自身优势，才能找到下一个砍关点，得以进一步提升认知，少走歪路。但与此同时也要持之以恒，才能突破瓶口，创立新的道路。

当你在自我定位上开始出现了疑惑，往上爬遭遇瓶颈的时候，是否该停一停，想想自己真正想要的是什么？是否该继续往这条路走还是另谋打算？著名设计师马艳丽在进入服装设计行业前，曾有过八年的运动生涯，后因伤病进行转行，转弯进入了模特生涯。而在模特界获得诸多荣誉之后，马艳丽不再走秀，再次转弯，进攻服装设计领域，成为了著名设计师。

当职业发展到一个新台阶的时候，都会遇到或多或少的挑战，而这些挑战便是下一个机遇来临前的转弯点，只要摸清自己在工作中的价值取向与信念，转弯就顺其自然地开展了。

回想过去达标的经验，你是加速？还是转弯？

两种方式都有效，但各有巧妙。若自我认知透彻，确定了目标，清晰了自身的方向，加速后目标自然就能事半功倍地完成；但如目标还是模糊，自我定位不清晰的时候，你就要停下来看看自己如何进行转弯了，不妨利用个人优势评估以及工作价值观来测评自己目前的状态及自身的优势，给转弯一个更明确的指向。