创业两年，我明白了这些道理

创业两年，我明白了这些道理

作者：Sosofunny

　　不知不觉，创业已两年多。

　　两年时间，说长不长，风云变幻似乎只在弹指之间。

　　两年时间，说短不短，穷途困顿、苦尽甘来，酸甜苦辣全都尝了好几遍。

　　我花了两年时间，明白了一些道理，并且亲身实践，尽管有些还做得不好。

　　现整理出来，希望与创业的你一起探讨。

　　创业态度：鬼知道明天会发生什么？

　　1.拥抱变化

　　过去2年时间，我们团队一共经历了好几次项目转型，我经历着一个个项目从创意产生到最终由于各种原因被搁置的过程。

　　对于创业公司来说，变化，简直是家常便饭。需求变化太快，市场环境变化太快，机会稍纵即逝，精力却不能无限透支，我们只能跟随变化，选择自己最有把握的事情。

　　鬼知道明天会发生什么？我们能做的就是在变化来临的时候，欣然地张开双臂迎接它，了解它，然后改变自己。

　　2.先了解，再改变

　　在那些成功的创业故事里，后起的创业者们总是能够借由自己或大或小的创新来改变行业，甚至颠覆行业。这些成功的故事或许看起来很简单，但背后的现实往往相当残酷。创业远没有外表看起来那么简单，行业也不是那么容易就被颠覆的，满怀热血进入陌生行业的创业者，往往在生存适应阶段就铩羽而归。

　　如果想改变行业，请先足够深入地了解它。

　　3.正视失败，承认失败

　　创业团队九死一生，一次性成功的团队更是少之又少。普通的创业团队更多的是在不停的失败和重试中。对于失败，创业团队的每个成员都应该正视并且接受。抛开情感，理智分析，确认失败后果断决绝地调整方向，过程会很难受，但这样快速调整能为创业团队节约很多时间成本。

　　当然，在承认失败之前，请先确保我们已经努力做到最好。

　　4.好的团队比好的想法更有用

　　“我有一个好想法，就差技术来帮我实现了！”有多少人的创业状态是这样的呢？空有满腔热血，却连合伙人都找不齐。

　　想法可以很多，但能很好地一起实现想法的人真的很少。如果身在一个好的创业团队，请珍惜；如果暂时还没有组成这样一个团队，请持续努力。

　　5.招人是大难题，团队每个人都得有三头六臂

　　最近看了一篇新闻，号称创业团队高薪吸引人才，薪资已经高到离谱。对于一些告诉发展期的创业公司来说，或许能用高薪来吸引人才，但对于更多的初创团队来说，生存尚且困难，更不可能开出高薪。

　　小公司、无名气、低工资，想通过常规手段招到合适的人才简直难上加难。

　　这个时候，招到合适的人才只能靠情怀和际遇了。公司长期处于缺人的状态，这就要求现有团队的每个成员都有一定的机动能力，哪里需要去哪里，开发不仅仅会写程序，还要会做一些运营，会切图，不断get新技能。

　　6.不要等想透了再动手

　　刚开始的时候，因为害怕出错，总是想着把事情想透了再开始动手去做。后面做着做着发现，在真正开始做之前就想透是很难的，即使想透，那也是自以为是的想透。最好的验证方法不是漫无止境的推论、PK，而是真正动手去做。只有切切实实的做了，踩过坑或者尝过甜头，才知道这条路应该怎么走。

　　如果你认为这个想法还不错，请先放弃自以为是的推论和PK，想想如何快速验证它。

　　创业方法：将精力花在最值得的地方

　　1.不要急于定计划

　　创业团队节奏快，事情杂，工作总是做不完，996是常态。有的人以常年加班为傲，更多的人却叫苦不迭。创业真的就必须是这个状态吗？

　　其实很多时候，是我们自己将自己逼到这个状态的。创业团队的事情的确很多很杂，但你每天做的事情真的有必要做吗？有必要现在做吗？

　　在定计划并且执行之前，多花一点时间来思考这个问题，只做当下最重要的事，工作量会减少很多，团队也能专注在最重要的事情上。

　　2.最简模型需谨慎

　　在当前“精益创业”和MVP（最小可行产品）越来越多的被创业团队接受和采纳，对创业者来说，越早验证产品模型，意味着越早明确目标，开始攻城略地。

　　然而，不严谨的MVP和快速验证的结果和你能会带你走向误区，甚至是带来错误的决定。因为是最简，所以每一个因素都得非常谨慎，确保达到预期效果，对于市场反馈和数据则更是要理性对待，挖掘出其背后的真实需求。

　　3.力所能及的情况下，多注意细节和体验

　　在刚开始创业的时候，我们团队一直遵循“先有后优”的原则，很多产品模型和功能都做得比较粗糙。要命的是，需要验证的太多，我们长期都处于“先有”的状态，对于优化做得少之又少，这就导致整个团队的产品输出质量一直不高，在后来用户逐渐涌入的时候，没能带给他们最佳体验。

　　在demo过程中，“先有”是很有必要的，在这个时候我们更多的应专注需求本身而非体验，一旦验证成功，在力所能及的情况下，越早开始注意细节越好。需求可以PK，但保留的需求，应该尽量做到完美，用心的产品对用户更有吸引力。

　　生活和创业一样重要

　　1.健康太重要

　　如果把创业比喻成一场战争的话，那一定是一场持久战而非游击战。我完全不欣赏那种将创业当成游击战，通宵熬夜、黑白颠倒、24小时轮轴转的打法。这种打法注定是短期的，不可持续的。

　　持久战要求我们有足够的耐力来支撑，可能是一年，也可能是十年。在这个过程中，一定要保持良好的身体状态，坚持锻炼，合理规划自己的休息时间，如果身体都垮了，创业又怎么可能成功呢？

　　2.保持一定的节奏感

　　上面说的保持身体健康，其实也是节奏感的一部分。好的创业状态是张弛有度绝非全年无休，调整好整个团队的节奏，对创业团队大有裨益。

　　这一点在刚开始的时候比较难做到，刚开始创业的时候大家都比较有冲劲，这时，全力往前冲就行。越往后，团队逐渐疲惫，把握节奏就很重要了。在确保有重要输出的情况下劳逸结合，该休息的时候一定要休息，让团队习惯这种状态。

　　3.学会情绪管理

　　虽然说要承认失败，但基本没人在失败的时候是开心的。对创业团队的成员来说，变化、失败、毫无头绪……有太多理由让我们产生坏情绪了，这个时候，学会情绪管理就变得尤其重要。一个人的坏情绪如果传染开来，很快就会演变成集体的坏情绪，这在创业团队是很危险的。很多时候，我们之所以坚持，很大的一个原因是身边的小伙伴都没放弃，如果大家都处在一个坏的情绪之中，这种坚持就很容易崩塌，导致团队动荡。

　　开心做事的团队才是好的团队，请时刻确保自己所在的团队拥有好的士气和情绪。

　　最后的最后，即使创业如此艰难，请依旧享受这种状态，热爱这个世界。

　　成功的道路没有捷径，我们只能在艰难的创业道路上摸索前行。