创业者：你是猪还是鸡？
这是一个国外的老笑话，版本很多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋如何？猪立刻就说，这样不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
在一些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把VC以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就好像猪，因为前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全部身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也可以分为鸡与猪，而创投们在寻找的，就是所谓的猪团队，他比较两种不同的分类，以下是鸡：
1、喜欢等到资金才开始他们的创业冒险（虽然有很多反证，但是以好例子来看，通常在40人以下的公司不需要一位营运长）
5、不愿意透过他们自己个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。
那相反的，猪团队就会是这样：
1、为新公司投入一切，甚至放弃他们的家庭、离开工作或者是休学（一般不鼓励这样做）
2、过份低调，以致于业界、亲朋好友等等都不知道这件事，如果公司倒了，就这样静悄悄的结束
3、还没有拥有巨大的成功或有可以不用再工作的财富（Jeff指出，他的老板在他第一次买下房子时，跟他恭喜并且说，我希望你房贷很多，这样你就会高度的自主努力工作，来创造财富)
4、参与许多跟工作无关的外部兴趣或嗜好活动，开公司是一种很消耗、占据时间的事，同时间还要兼顾家庭与健康已经够了，当看到创业者在外头拥有一堆嗜好与兴趣的时候，这是种警讯。（原文以某些创投会以创业者参与高尔夫球这种极占据时间，且不是跟创业内容正相关，作为负面的观察指标）
5、有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充满斗志（比如说，很熟产品、对于财务状态倒背如流、站在公司最前线销售产品），再说一次，这些创业者非常特别。
如果是一个团队，雇用到哪一种类型的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，都是个必需的选择目标。
那不管你是创业者或是一般工作者，你认为你是哪一种人呢？你认为你对于人生，又是属于哪一种的呢？