驴友网旅游公司创业计划书
一 项目名称：驴友网旅游公司 二 可行性分析： 根据以往每年的数据统计，来安溪 创业计划书旅游 旅游的人越来越多，而在每年的“五一”“十一”黄金周前后，正是安溪铁观音上市的高峰时节，数十万茶商、游客涌入茶乡各地，不仅可以采购各式各样安溪铁观音产品，还可以买到“个性十足”的茶杯、茶盘、茶食品，或以茶为主题的工艺品。随着安溪茶叶知名度提高，相信以后会有更多的人来安溪旅游，也是基于安溪茶叶的出名和很多安溪人到外地做生意，让更多的人知道安溪这个地方，因此现在正在扩建旅游景点，也在修建高速公路，交通更加便利，基于以上原因，相信安溪的旅游市场还是很大。 三 公司 1 公司的服务宗旨及目标 （1） 服务宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。 （2） 我们的服务团队：专业的销售团队；专业的操作团队；专业周到的服务团队；专业 的质检团队。 （3） 目标：以泉州的年轻人、白领、大学生为主要的市场，将公司打造成泉州有特色的 旅游公司，甚至在福建省和全国范围内有名，让它走向全国。 2公司的经营范围和组织机构 (1) 经营范围：通过学悠网为游客提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行 “联谊”、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介， 销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。 (2) 组织机构 财务部 A 负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; B 负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; C 负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; D 负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; E 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; F 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 客户部 A 负责接待客户，销售旅游服务。 B 计划旅游方案，推广“个性化”旅游。 C 记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。 市场营销部 A 根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；B 制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督 促相关方案执行情况； C负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象； D 了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。 E 通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。 F 销售团体旅游服务。 业务部： A 负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。 B 完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。 C 培训公司新进入员工。 D 与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。 3运营方式 我们有两种订购方式 方法一：网上订购 方式二：电话订购 在驴友网专门设置电话订购服务方式，方便一些不会使用电脑的人咨询和订购。 4、公司管理 ①管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。 ②管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 四 市场分析及介绍 1、市场介绍 报告显示, 2012年春节期间，安溪旅游区接待游客32.96万人次，同比增长10.03%预计以后还会继续增长。 近年来，旅游消费逐渐成为大众消费的热点，同时在安溪旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司。 在未年几年安溪将建立全国最大的影视城，相信在那以后会有跟多的人来安溪旅游，而且现在安溪资源主要以下几种： 1.1 地问景观类旅游资源 地问景观类旅游资源主要包括亚类全部五种，基本类型全部37种。安溪县地文景观有亚类2种，基本类型2种。 1.2 水域风光类旅游资源 水域风光类旅游资源包括亚类全部6种，基本类型全部15种。安溪县水域风光类资源 有亚类4种，代表性单体资源有5处，水域旅游资源多种多样。 1.3遗址遗迹类旅游资源 遗址遗迹类旅游资源包括亚类全部2种，基本类型全部12种。安溪县历史悠久，文化底蕴深厚，又有遗址遗迹旅游资源亚类2中（EA史前人类活动场所、EB社会经济文化活动遗址遗迹），基本类型4种。 1.4建筑与设施类旅游资源 建筑与设施类旅游资源包括亚类全部7种，基本类型全部37种，安县有建筑与设施类旅