如何在30岁前年薪超过30万
文/张子阳
有不少朋友发邮件给我，向我请教如何学习。NET，又或者是想拜我为师，长期进行交流学习。很遗憾，由于时间有限，这些邮件我都没有回复。但我确实想帮一帮这些朋友们，所以我觉得还是写一篇文章，将我这些年的经历像讲故事一样告诉大家。如果大家能有所启发，又或者有所进步，那我也算是聊以慰藉、得偿所愿了。
我是1982年12月8日出生的，到今年整整30岁了。古人说“三十而立”，我想不论从思想上还是财富上，我应该都算是勉强达到了吧。这篇文章的标题是“如何在30岁前年薪超过30万”，其实只是一个噱头罢了，尽管我确实达到了这么多，但这不是我所在意的，这篇文章主要是谈谈我的一些历程而已。
小学、初中而这些最没有战斗力的士兵，到了韩信手里，不出两年就全部成了精兵。结果刘邦两次跟项羽打了败仗后都去向韩信借兵，有一次，甚至是半夜里溜进韩信的帐营，窃取了韩信的兵权。
这才是真正的将领，这才是真正有本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事，自己能把事情做得有多好，一个人的能力再强，能干两个人的活，能干三个人的活，但是能抵得过十个人吗？领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能，如何能让下属做得更出色，如何能让所有人戮力同心朝一个方向前进。
想明白了这些事情后，我突然感到很悲伤，我觉得愧对之前的两位同事。他们本来是可以做得很好的，是因为我这个领导不好，所以才导致了最后这样的结局。从这个时候起，我也给自己设定了一个规则：如果有哪个下属表现不好，我不会怪罪他，我知道这一定是我的责任，一定是我没有训练好他，一定是一些该说的话没有说。我要做像韩信那样的领导，即便是60分的人到了我这里，我也会将他变成80分的人。一个人的强大不是真的强大，整个部门强大、整个公司强大才是真正的强大。
这个时候，我的收入是年薪20万。
深圳（2011年～现在）
上面可以说是一个转折点，从那以后，我将自己的工作主要内容定义为：帮助部门同事将工作做得更好、帮助部门同事解决棘手的问题、帮助部门同事获得技术和思想上的提高。我不再独孤求败式的追求自我的进步，我追求的是部门下属的进步。我也不再关心我自己年薪多少，我更期盼是我的下属有朝一日也一样年薪二三十万。
他们两个离开后，我陆续又招聘了4位新的下属。而这段期间，我的思想也逐渐变得成熟。我还将这些年积累的经验进行了汇总，编写了技术部的员工培训手册，组织会议向他们讲解。帮助他们在思想上有更高的认识，帮助他们规划人生的发展方向。
当我做了这些事以后，现在的结果和之前完全形成了鲜明的对比。尽管4个新同事最短的来了还不到两个月，但整个技术部团结的就像一个人，做事效率更是奇高无比，也超越了公司的其他两个部门。我可以很自豪地说，我们5个人，完全抵得上大多数公司的七八个人。
当然，我所做的这一切，公司所有其他人都看在眼里，老板更是连涨我的薪水。我知道他们不是敬畏我，而是敬畏我们整个部门。
现在，我的收入是年薪32万。
展望未来
公司目前每年的增长速度是40%，这个速度是很多公司望尘莫及的。我自己的收入也是水涨船高。其实算算看，在西安的三年，由1800到3500，翻了一番；在深圳的三年，由年薪10万到年薪30万，翻了一番多。可以预见，未来三到五年，年薪50万、甚至100万都是有可能的。当达到这样的收入以后，实际上经济上已经自由了，除了私人飞机、私人游艇以外，物质上的需求大多都能实现。那个时候，工作和生活的意义又在哪里？我想，许多已经达到这种程度的人应该都已经想明白了，那就是成就一番事业。
所以，我想，我以后的责任，就是将现在的这家公司打造成一流的公司。同时，我要让我的下属有朝一日能够以加入这家公司为荣，以成为技术部的一员为荣。
谢谢大家，希望这篇文章能给你带来帮助!