沈思：创业是我的生活方式
8月27日晚，沈思出现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上，她说：“在现实生活中不容易找到当时，Google几千人的队伍中只有两位移动产品经理，她是第三位。她的想法很简单，移动互联网是趋势。当年，在她的极力劝说下，汪华也加入了Google.
从小学、中学到大学，沈思都是班级里年纪最小的，她敏感、好奇心强，甚至有点小忧郁，到斯坦福后，这些性格没有得到改变，而在Google开放、不作恶的价值观影响下，她找到“翅膀”被打开的感觉。Google给每位员工足够大的自由度，尤其是她所在部门。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个项目经理，而是这些项目的CEO.她认为这是在创业预热，做一家有独特文化，能让几千人发了疯似的为理想奋斗的企业。
Google工作的经历坚定了沈思创业的方向，社区游戏。2007年，她向总部提出了辞职。总部回馈的建议是，让她回中国工作一年，了解中国的市场环境，帮Google建立起中国的移动业务团队。
在这一年，沈思发现国内的主流移动产品还是基于SP的移动互联网业务，但是受制于诸多政策因素SP已经走向衰落，大家仍然在寻找移动互联网到底在哪里。因此，沈思的团队虽身在中国，主营业务仍在中国以外的其他国家。
一年很快期满，沈思找到清华大学的学弟钱文杰，两人搭档开始创业。在Google做产品经理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的产品经理乔布斯。自己创业时，她翻字典，也找到了一种名字好听的水果，将公司起名为木瓜移动（PapayaMobile）。
时至今日，Google在她身上留下的烙印依旧清晰可见。木瓜移动的办公室里，沈思与所有员工一样坐着同样面积的格子间；在公司规模还不到一百人的时候，她就同时在北京、旧金山、伦敦三个地方开办分公司，并且雇佣的都是一句中文都不会的当地人，开始全球化布局。
这段创业路，并非一帆风顺。
2008年3月公司成立，iphone刚发布不久，APPStore还没上线，沈思和钱文杰首先开发KJAVA产品，与产品推出的顺利相比，推广一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移动用户数还只有几万人，这是让人沮丧的数字。沈思果断要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平台的农场类游戏。“PapayaFarm”一登录AppStore，用户马上跃到100多万。这款游戏的用户数达到1200万时，木瓜移动的另一款游戏“PapayaFish”发布，当天登上了AppStore全球游戏第八的位置，成绩好得让人惊讶。
问题很快就来了。2009年11月第一天，钱文杰打电话告诉沈思：“我们的产品在APPStore上全部消失了！”沈思用尽了所有的方法，像当初申请RA时，去苹果网站，翻出所有@pple点com的电邮地址挨着写信，甚至写信给乔布斯询问原因，终于盼到一位高管回信，可内容是不要再继续追问这件事了。沈思立即乘坐飞机到美国，在苹果楼下等了7个小时，终于见到了那个人。对方婉转地告诉她，如果不改变做木瓜移动平台的策略，苹果决不允许产品在APPStore里发布。
沈思憨笑着说道：“野心被看出来来了。”她和团队要做的是跨平台的手机社区，而这和苹果的APPStore是竞争关系。这场危机，几乎让公司破产。从苹果公司回来之后，她一个个问团队成员，你愿不愿意留下，结果没有一个人离开。
当天，她将MSN签名改成了“每天到办公室看见你们，我就充满了信心”。随后，木瓜移动马上将在iphone上做的东西移植到安卓平台，这次他们赶上了好时候。2010年安卓刚刚开始爆发，木瓜移动做了安卓第一个平台服务，而且获得了美国风投DCM的投资。2011年8月，木瓜移动社区的用户在安卓手机上超过了2500万，他们做到了全世界安卓手机平台社区游戏的第一名。今年早些时候，iphone与木瓜移动谈判，木瓜移动8月底又可以搬回APPStore平台。现在，沈思并不愿意将木瓜移动称为自己的小王国，未来也不是，“这只是一项事业，是我的生活方式。”