会说与会做，两手都要抓两手都要硬
文/懒人老猫
在我刚工作的时候，我的父母告诉我，要好好干自己的工作，要与人为善，不要乱出头。不敢说是听这话听错了，但我确实在最基层的工作上晃荡了很多年，成了一个比较尴尬的地位，论工作能力意识其实已经高于这个基层岗位，而向上升呢，又少了点什么，于是郁结的很。
直到后来，我也做过小小的领导，然后又做了顾问后，得以与许多领导交流，以及观察他们的工作，我才发现，所谓做好工作，出成绩，乃至为企业创造效益，其实是一件综合的工作。理论上说，每个人都做好自己的工作，企业就应该取得效益；但实际上，只有每个岗位出品的工作搭配得益，企业才能取得最大的效益。
今天Q群里的问题很有意思，集中在会说还是会做这个问题上。有新入职场的少年不知道自己该如何理顺工作内容、有该如何证明自己不是在摸鱼、也有职场成熟人面对做的多得的少的问题。
其实具体做法需要结合当时实际情况进行具体分析，但有一个原则始终不能变：一个员工，他的工作是为谁做的？往大里说，为公司为祖国为地球都对，但具体到公司组织里，一个员工的工作就是给他的直接上级做的。不一定工作成果直接交付给上级使用，但一个员工的工作成绩直接影响到直接上级的工作结果与效率，需知你的上级也是要被考核的很多时候管理文章也好，心灵鸡汤也好，总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙，伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计，领导总觉得自己有识人之明，员工觉得领导理当为伯乐。可如果不是知音难求，伯乐罕有，这些故事又怎么能流芳千古。
只是领导也是人，也是有私心与一般人的弱点，也有感情因素，倘只停留在干活层面不交流，那么领导会觉得既然公事公办，那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本，又何必谈其他的。坦率地说，只拿工作业绩说事儿何尝不是一种傲慢。以做销售论，一开始冷着脸挑剔的客户，接触多了，沟通久了，也就融洽了，无它，并不见得是产品或者服务提升了多少，只是中间多了人情。何以到自己一边的人上，就不用这个道理了呢。
多年前的一部电影里，有一句话叫做“什么叫江湖，人就是江湖！”职场也然。