傅盛：一路走来
傅盛简介
傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，可谓赏识有加。
时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。
雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的，而我在360阶段更像一个纯粹的产品经理。
金山网络是我的再创业
如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的CEO，我觉得我不是被收编而是再创业。
有句话叫做“一山还比一山高”，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化也在不断变化。
我在360的时候，从只有4个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不会再想到这款产品能做到今天这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有想到360会做到今天这个模样。
而后我出来创业做可牛。找方向、谈融资、招人，每个过程都挺困难。后来可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的世界。
这里面有两点。第一，整个互联网安全局势产生非常巨大的变化，竞争对手在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异常激烈。在这种竞争下，传统安全厂商的个人市场消退很快。
第二，金山网络一成立就是400多人，我还没有过这么多人的管理经验。而且这400多人不是一个从小带到大的队伍，它是两种企业文化的相遇。
所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超出了我的预期。但是我属于那种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种态度我迎难而上。新的金山网络实际上是一家创业公司，我们还是在创业的道路上在前进，需要的是创业者，幸好我没把金山网络CEO这个角色当成一个职业经理人。
所以2011年让我总结的话，我觉得我的心路历程用“一山还比一山高”或者“一山更比一山难”来形容最好。所幸的是，解决这些问题的情况如果用分数来表示的话，我觉得我可以及格。
创业做事势在人先
我是唯物主义者，但是我相信“势”。所谓时势造英雄，势在人先。这个“势”就是时机和环境，是先决条件。没有“势”，个人有多大能力都是扯淡。
所以，在创业的过程中，把握行业变革趋势很重要。实际上所有事情的成功都是行业变革带来的。乔布斯再牛，他回到苹果公司以后做的第一款PC还不错，但第二款也是只达到了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借iPod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，以后的iPhone和iPad都是一样。到今天，虽然他的东西都设计很完美、很漂亮，但他的PC不是最主流的。
有些势可以累积起来。比如做产品，最难的是从0到1，一旦你冲破了一个阶段之后，就完全不一样了。这种势累积起来后，就会势不可挡。就是说不管什么东西，你不用改，每天就生产，这一年都会再到一个高峰，因为它已经形成一个雪球效应，现在没有人推它，它也在往前滚，还在不断的大。你只要在合适的时候续力就可以。
网络安全的“势”是存在的，因为安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部分人是永远存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从PC互联网到一直到移动互联网。就拿最近的密码泄露事件来说，我觉得这个事件就可能造成安全行业的“势”，可能也会改变国内的部分安全生态链。
在传统安全行业我们还是有机会的。我曾和腾讯的创始人聊天，我们一致的看法是，不以在一个领域以消灭对手为目标，而是应该创造一个更好的竞争环境和秩序。我们在这个环境里面能发出自己的声音，并且能够去影响这个行业，就够了。如果这个目标能够达成，某种意义上金山毒霸就成功了，你不能追求所有的产品都要必须是百分之八九十的覆盖率。一个行业，只要我在就寸草不生，这未必是件好事情。